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陕汽控股:凝聚“四力” 推进班组建设加油提速
2021-11-23 21:32:22 本文来源:省国资委

国企网西安讯:今年以来,陕汽控股积极践行“四新”指示,紧密围绕分厂“精品军工、创新驱动、智造赋能、全面提升”的工作方针,从安全培训、质量意识、创新管理、人才培养等方面入手,寻找班组建设新方法、新途径,进一步将班组建设与实际工作相融合,充分激活了班组建设活力优势,为军车生产经营工作注入正能量。

 
紧抓安全教育 增强班组学习力
 
越野车装配厂班组始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想,严格按照公司安全生产标准化要求,抓实安全管理工作,做到零事故、零隐患,班组安全标准化达标率100%,并荣获2020-2021年度“青年安全生产示范岗”称号。
进入冬季以来,为确保日常作业安全,班组积极发挥员工主观能动性,以每周区域隐患排查为契机,让员工独立分析原因、制定整改办法,从中汲取自我保护的知识与经验。同时,在班组定期安全活动中,以撰写事故视频观后感、安全现身说法、电气救援演练等多类形式,引导班组员工学习安全知识,强化自我防护,让安全意识渗透到每个员工心中,有效护航生产工作。
 
 
勤筑质量意识 夯实班组管理力
 
该班组主要从事底盘管、线束等工序的装配,秉承分厂“精品军工、匠心打造”的质量文化,通过不断改进装配工艺,提升底盘管、线束装配质量,优化管线走向及固定方式,逐步形成装配标准,确保了管线的一致性和规范化,持续推进班组质量管理提升。采用1+N和线上线下同步评审的生产模式,有效杜绝了质量问题重复出现,车辆下线直转率提升至94%。2020年,班组“降低重高机电磁吸油泵点火故障率”项目荣获西安市QC成果三等奖,“军车管线质量提升”获得公司级生产归口创新三等奖,同时荣获2020年分厂“质量优胜班组”称号。
 
 
强化创新管理 提升班组创新力
 
面对三代军车、新能源电动车等新产品,班组不断识别瓶颈工位,运用线平衡、ECRS、模块化等精益工具,内部挖潜,全年优化调整作业内容20余项,提高了装配线工作效率,大幅压缩了瓶颈工位作业时间,生产线平衡率由56.7%提升到81.9%。2020年累计完成创新提案申报80项,其中荣获A类9项,生产降本42万。“三代军车产能提升”“2190N系列效率提升”项目荣获公司生产归口创新二等奖。
 
 
注重团队建设 增强班组向心力
 
班组注重人文关怀,通过不同形式开展员工座谈会,了解新员工思想动态,解答新员工提出的疑惑,班组骨干“领任务、践承诺”,开展“结对子帮扶活动”,累计帮扶6名新员工,使班组员工在比、学、赶、超上下功夫,不断增强班组全员技术水平和能力。以“比安全、比质量、比创新、比团建”劳动竞赛活动为抓手,组织开展10余次团建活动,不断提升班组员工凝聚力,将“因为工作,所以快乐”的工作理念落到实处。
 

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