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中铁二十局党委副书记、总经理苗文怀到重庆片区单位开展系列活动

|原发: 中铁二十局

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国企》杂志融媒讯(鲁峰 周根平)5月31日至6月1日,中铁二十局党委副书记总经理苗文怀到重庆片区单位开展系列活动,先后到党建联系点——三公司调研并讲授党纪学习教育专题党课,到房地产公司调研座谈。

                

苗文怀从落实好党建联系点相关要求、推动领导干部把党建工作主体责任落到实处、促进党建工作与业务工作深度融合三个方面,说明了召开此次党建联系点进点会的目的,要求三公司要认识到位,积极协作,确保各项目标任务顺利完成。

会上,苗文怀听取了三公司负责人就企业管理、近5年来企业党建和生产经营情况以及下步工作举措等方面的汇报,详细了解了三公司华中师范大学重庆学校及道路项目推进情况,对三公司在企业各项管理中积极探索出的新思路、新方法、新举措以及取得的成果给予充分肯定,并提出将好的管理措施,在集团范围内适度推广。他强调,一要主动引导市场,推动高质量经营。二要强化过程管控,做实精细化管理。要完善系列管控措施,优化责任清单、审批流程,确保细而不繁、精简高效。三要坚持目标导向,打造高效管理体系。要以成本效益为要,持续优化组织架构,实现高效运作和良性发展。四要防范化解风险,落实企业管理“三个三”行动(安全生产治本攻坚三年行动、亏损综合治理三年行动、“三金”压控三年专项行动)。五要持续深化改革,释放纾困破局的活力。要围绕高质量发展、风险防控以及改革赋能,及时修正中长期规划。六要注重人才培养,强化项目团队建设。要将人才培养和企业下一步发展定位结合起来,重点抓好项目经理团队建设,扎实落实“六百人才”培育计划,为企业长远发展奠定基础。七要加大督查督办力度,强化“大监督”体系的运行。用好“一人一表”考核,确保工作质效。八要坚持党建引领,推动企业高质量发展。要扎实开展党纪学习教育,紧密联系实际,规范从业行为。

三公司领导班子成员和项目主管围绕改革提升、转型升级、高质量经营、精细化管理、全面考核等重点工作进行了汇报,提出了意见建议,中铁二十局相关业务部门人员进行了现场解答,并对今后各项工作开展提出建议和要求。

               

苗文怀以《坚持“学”在先、“悟”在深、“践”在实,努力把党纪学习教育成效转化为企业高质量发展成果》为题讲授了专题党课。

苗文怀指出,要切实增强学习党纪的主动和自觉,把握党纪学习教育的内在逻辑,把握《中国共产党纪律处分条例》修订的历史逻辑,把握学纪知纪守纪的现实逻辑,切实在学懂弄通上下功夫。要有力拓展落实党纪的广度和深度,立足服从大局体现政治忠诚,时时绷紧“纪律之弦”,立足遵规守纪树立良好形象,处处量好“底线之尺”,立足铁律生威推动久久为功,常常看清“头顶之剑”,切实在知纪明责上见真章。要充分体现践行党纪的忠诚和担当,在全面深化改革上求实效,在高质量经营上求实效、在项目精细化管理上求实效、在提升经济运行质量上求实效,在夯实基层基础和全面建设上求实效,不断书写企业高质量发展新篇章。


在房地产公司调研座谈会上,苗文怀听取了房地产公司负责人就企业生产经营、业务发展、下一步工作思路等汇报和班子成员对企业转型发展的意见建议,对房地产公司近年来取得的成绩和作出的贡献表示肯定。

苗文怀强调,一要紧抓政策机遇,强力去化盘活。要抓住当前政府有利的销售去化政策机遇,加强沟通对接,大力推进库存去化。二要创新发展思路,探索转型升级。要图存求活,围绕房地产开发主业,走相关多元转型发展之路,努力做大物业服务板块,拓展物业服务形态和规模。要“走出去”,多交流、多学习,开阔思路,开辟转型发展路径。三要落实深化改革,提升管理效能。要全面贯彻落实中国铁建、中铁二十局改革深化提升行动和系列管理办法要求,推进机构改革,精简冗员,及时修订完善现行管理制度,细化管理举措,提升管理效能,降低管理成本。四要强化精细化管理,提高综合开发能力。要从市场调研、项目定位、产品设计、开发速度、成本控制等方面加强管理,对标先进单位找差距,充分运用市场化手段选择合作资源,增强整合能力,持续提升项目开发综合管控水平。

中铁二十局总部相关部门及重庆区域指挥部、三公司、房地产公司相关人员参加上述活动。


 

(责任编辑:鲁峰


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