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《国企》杂志融媒陕西讯(张东利 弓箭)7月13日,陕西煤业股份有限公司召开2024年上半年工作会。会议旨在传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神,总结分析煤炭板块上半年经济运行情况,就落实集团上半年工作会安排,继续用好“四种经营理念”,按照张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求,查漏补缺,采取有效措施,谋划后半年重点工作安排,为全力冲刺完成年度任务目标再动员、再部署、再推进,为加快创建一流领军企业而团结奋斗。 陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出,在陕煤集团的坚强领导下,煤炭板块以强烈的责任感和积极的主动性,扎实推进各项工作落实落细落地,今年以来,面对市场波动,煤炭板块顶住外部压力,克服内部困难,经济运行稳中有进,重点工作成效明显,精神面貌焕然一新。上半年,攻坚克难,高质量发展底色更加凸显。煤炭板块通过优化生产组织、提升产品质量、调整供应结构、增强运输保障等措施,实现时间任务“双过半”,坚决执行集团发展大局,在煤炭供应、装备制造、物资供应等方面强化协作,不仅增强了煤炭板块高质量发展韧性,也有效带动了集团上下游产业链健康稳定发展,核心主业“压舱石”的作用更加凸显。上半年,煤炭板块实现产量同比增长1.4%,创历史最好水平,陕西煤业市值最高突破2700亿元,再创历史新高,高端数智装备应用成效明显,创新发展“原动力”的基础更加牢固。上半年,聚焦“五型总部”建设要求,切实转变工作作风,严格合规管理,提高服务效能,广大干部职工的主观能动性和工作责任感大幅提升,以工作确定性应对市场变化不确定性的能力显著提升,煤炭板块务求实效“新面貌”的氛围更加浓厚。 赵福堂强调,下半年是决胜全年的“关键期”,煤炭板块要继续围绕集团公司年度工作部署和半年会精神,紧盯目标任务,坚持靶向不变、口号不换、频道不转,进一步在工作落实上深化、细化、再提升,重点在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强管理、增效益”上展现新作为,要迎难而上,高质量完成全年目标任务。一是要以更“严”的基调抓本质安环,二是以更“强”的力度抓稳增提效,三是以更“大”的气魄抓改革攻坚,四是以更“实”的举措抓管理提效,五是以更“好”的氛围抓党的建设。 赵福堂要求,煤炭板块要继续围绕集团发展战略,紧盯工作重点,强化措施执行,发扬务实作风,确保目标完成,努力在保障能源安全,推动高质量发展,争创世界一流企业征程中作出新的更大贡献。 陕西煤业党委副书记、总经理赵文革作工作报告。他从七个方面对上半年工作进行了总结,一是强管控、夯基础,安全环保平稳推进;二是稳增长、促合规,项目建设全面加速;三是增产量、提质量,效率效益聚合提升;四是控成本、增效益,运营质量持续提高;五是抓改革、防风险,管控效能逐步扩大;六是破难题、重实用,科技支撑作用持续增强;七是强党建、争一流,核心引领务实有效。对照煤炭板块目标任务和集团公司新要求,他分析了工作中存在的问题和不足,指出下半年煤炭板块工作具体要从四个方面开展:一是要牢固树立“三项工作”强根基,即全面筑牢安全基础、持续推进高产高效、加快推进绿色发展。二是要提升管理、要素配置、国企改革、经营管控“四个效能”增活力。三是要持续聚焦资源获取、成本管控、治亏创效、科技创效、数智转型“五项重点”促发展。四是要强化“党建引领”筑优势,全面加强党的建设、干部队伍建设、素质能力建设和企业文化建设。 陕西煤业领导班子成员、各部门负责人,所属单位党政主要负责人,分管生产、经营工作副总经理;煤炭板块各矿井主要负责人参会。陕西煤业副总经理张森主持会议并传达陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神。会上,陕西煤业财务总监孙武通报上半年经营情况;小保当矿业、柠条塔矿业和公司规划建设部分别就上半年增产增效、提质增效和项目提升,“五型总部”建设等方面工作成效作了交流发言。 (责任编辑:鲁峰) 国企网版权与免责声明: ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。 |