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公司党委书记、董事长王鹏飞出席会议并讲话；一号煤矿党委副书记、总经理焦稳锋向大会作工作报告；党委副书记、工会主席王新尹主持会议。 王鹏飞对一号煤矿2024年工作成绩给予肯定。他指出，过去一年，一号煤矿以高度的责任感和使命感，深入贯彻落实公司各项决策部署，主动加压、实干争先，安全管理、标准化建设、科技创新、成本管控等重点工作系统推进、成效突出、亮点纷呈，安全环保筑牢发展根基，稳量增效彰显硬核实力，智能化建设实现新突破，人才队伍建设迸发活力，党建引领铸就坚强保障，各项工作走在了公司前列，为公司高质量发展提供了坚强保障，注入了强劲引擎，作出了突出贡献。 王鹏飞强调，新的一年，一号煤矿要深入贯彻公司年度工作会精神，落实公司“五项重点、五个强化”部署安排，扎实推动各项工作落实落地，始终发扬敢为人先、追求卓越的精神，在安全环保、稳量增效、智能化常态化运行、成本管控、党建引领上走在前列、成为示范，以更高标准、更实举措开创高质量发展新局面。一是在安全环保上走在前列、成为示范。以安全环保为发展生命线，进一步提升矿井本质安全水平。打造绿色发展标杆，以矸石山生态修复、矿井水循环利用为重点，积极推广应用井下充填开采技术和疏干水深度处理，进一步减轻生态治理压力。二是在稳量增效上走在前列、成为示范。优化生产布局，在采掘工序设计上做大文章，推行轻型化小断面掘进，推动采掘工程质量和劳动工效双提升。加强煤质管控，在源头生产上下功夫，全力提升原煤“含金量”。强化合规管理，健全完善管理制度，优化工作流程，进一步提升经营管理水平。拓展市场空间，寻找新用户，拓展新的效益增长点。提质增效，聚力培训赋能，助推检修人才队伍建设。三是在智能化常态化运行上走在前列、成为示范。整合硬件设施建设，对自动化系统进行筛选，推动智能化系统向“好用、实用、管用”提升。培育数字人才，实施“数字工匠”培养计划，培育一支既懂采矿又通数据的复合型人才队伍。四是在成本管控上走在前列、成为示范。深化落实成本管控20条措施，从源头设计上发力控制成本，严把物资采购关、项目建设关，加大修旧利废、节支降耗力度，确保吨煤成本再下降。五是在党建引领上走在前列、成为示范。强化政治引领，深化“党建+3+X”工作模式，打造“红色领航”党建品牌。深化党建引领，做好党务、宣传工作，助推精神文明建设工作再上“新台阶”。强化班子建设，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”。 新的一年，一号煤矿坚持“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，落实公司“五重点、五强化”部署安排，以奋进者姿态，贯穿安全环保一条主线；深化作风和执行力两个建设，抓好系统装备、灾害治理、标准化三类提升；落实深挖经营潜力、精研运维体系、深化NOSA管理、加强煤质管理、畅通成才通道、聚力管理创新六项举措；围绕党的建设一个中心，深化“领航”“先锋”“铸魂”“清廉”“暖心”五项行动，勠力同心、勇毅前行，以务实举措筑牢安全防线，以精细管理严抓履职尽责，以成本管控促进提质增效，以党建引领强化发展基础，秉持“严细实”工作作风，为黄陵矿业又好又快发展贡献新力量。 一号煤矿领导班子成员、各条战线职工代表、列席人员共125人参加会议。 （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |