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国企网陕西频道组稿 近年来，陕西交控绥定分公司在完善公司治理中加强党的领导，创新建立“党建领航、运营赋能”模式，在运营发展中更好发挥党的引领作用，把党组织的独特优势转化为运营管理高质量发展内生动力，为企业发展注入活力，推进党建与业务工作深度融合。  立机制，“谋融合”引领力明显 绥定分公司高起点、布全局，建立深度融合机制，实现党建与运营管理工作有机融合。“5个抓手”找准“融”的出发点。目标管理上提出建立党建“责任清单、任务清单、问题清单”机制，分公司党委及党支部定期议党和专题议党机制、“班子成员联系点”机制、党组织班子落实“一岗双责”机制、党员发挥“四亮”先锋模范作用机制，以这5项机制为抓手，推动党建与改革发展、生产经营目标同谋划、同部署。“4个支撑”找准“融”的着力点。工作运行上构建“治理体系、效能体系、组织体系、督导体系”4项支撑机制，实现党建责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考的有形显现，推动党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实。“3个协同”找准“融”的落脚点。考核评价上明确“组织考评、书记述评、品牌激励”3项协同机制，以党建工作责任考评闭环，实现党建考评制度与运营绩效考核制度有机融合，真正做到以改革发展成果检验党组织工作成效，进一步夯实干部职工履职能力。   明方向，“强融合”推动力提升 绥定分公司党委明规划、谋长远，明确三年“三步走”融合目标，在实施路径上持续完善确保深度融合质量的长效举措。2021年“党建融合推进年”：顶层设计与基层实践相结合。制定党建融实施方案，从目标管理、工作运行、考核评价三方面明确一系列融合机制。在总体框架下建立“融特色”，即融业务、融文化、融品牌等，实施“党员评星定级”“党员积分管理”创先争优载体，为各党支部推进融合党建提供基本制度遵循和具体路径指导。2022年“党建融合巩固年”：经验交流与完善制度相结合。开展“内部交流+外部学习”，所属各党支部内部进行互查互学互评，走出去选取不同类型党支部开展学习，总结提炼形成6个融合优秀实践案例，为基层提供可借鉴、可复制、可推广的实例参考，借此打造“绥时办”效能服务品牌，创新开展“一把手”讲授党建融主题党课，推动党员教育提质增效。融合主责主业、企业文化等，实施一年多来，深度融合效果有了很大提高，有效解决了基层党建工作与业务工作“两张皮”等问题。2023年“党建融合深化年”：体系升级与推广应用相结合。结合主题教育，抓好三年成果总结归纳，统筹整合融合制度体系，形成系统完善的融合深化工程实施体系。即以融合实施年度工作目标任务为顶层设计，发挥统领作用；以党建与各类创建工作融合为主，发挥支撑作用；以党建与安全生产深度融合指导意见为底线，发挥托底作用。先后在完善64个制度基础上，围绕分公司“顾大局、勇担当、强管理、重实效”企业文化精神和党支部“三化”建设，着力打造“一支部一特色”党员活动阵地6个，以形成整体规范、科学务实、管用好用、高效运行的长效机制；在以往优秀案例和党建融主题党课的基础上，推出党建引领优化提升“10+”行动融合机制，即理论创新、廉政建设等，持续引导党建与业务同向发力、相融共进。   定责任，“保融合”战斗力增强   绥定分公司党委细研判、优考评，压实主体责任，推动融合深化落实落地。明确两项要求，压实党建主体责任。党委定期落实“第一议题”制度和“123”机制：“1”即每年召开1次党建融工作会议；“2”即每次党委重要会议必提党建融要求，下基层调研必指导党建融工作；“3”即每季度召开“一岗双责”专题会，听取党建融新成效；每半年召开一次党风廉政建设会，通报督查基层党建融工作情况；每年召开1次意识形态工作会，听取党建融宣传情况。班子成员落实“六个1”要求，即每年每人制定1个抓党建任务清单、至少深入基层开展1次全面从严治党情况督查、至少约谈1次分管部门/单位负责人、督导1次组织生活会、开展1轮谈心谈话，制定1个“我为群众办实事”责任清单。推进“书记项目”，压实党支部书记责任。各党支部书记每年领衔领办1个党建项目，调动多方资源，有效破解难题，先后共解决问题65个，办理党建项目12个，包括“党建融降本增效、党建融干部队伍作风建设、党建融引流增收、党建融ETC上门办理服务等，要求书记述职做到“两个必须”和“四个不能”，即必须明确体现融合思路和措施，必须准确查找融合中存在的问题和不足；不能以业务工作代替党建工作，不能以班子述职代替书记述职，不能以工作成绩掩盖存在问题，不能以“面上”业绩代替“里子”剖析思考；要述清“三个一”内容，即一年来党建融抓得最满意的1项工作、最不满意的1项工作和下一年要着力抓好的1项工作。做到“融合十带头”，压实党员责任。党建带动工、团齐融，先后成立党员突击队、工人先锋队、青年志愿服务队15支，党员示范岗、“梦桃式班组”、青年志愿服务岗25个；打造由各收费站富余人员选拔出懂特种机械操作、应急理论知识的技能人才，建成陕西储备中心应急保障队伍1支；落实了党员带头抢险救援，先后完成防汛、除雪等应急救援8次；带头在志愿汇服务保障签到2541小时；带头“五小”创新创效8项；带头评选出优秀共产党员、劳模、敬业奉献好人等46人，带头盘活固定资产62项，节约31.51万元；引进先进设备、技术及“旧物翻新”等，节约35.2万元；带头创建3A级陕西省档案目标管理；带头精文减会，降低45%以上；带头支援安平、西富公司，西铜管理中心收费管理工作，“共享员工”181人次；带头宣传1692篇次；带头缓堵保通，综合拥堵次数和时长分别减少43%和21%；通过压实主体责任，各党支部在各自领域精耕细作，广大党员攻坚克难作用更加显著，有力推动分公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力全面增强，实现了党建与业务工作齐头并进。（王雪） （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |