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《国企》杂志融媒陕西讯（王雪） 今年以来，陕西交控绥定分公司紧紧围绕干部能力作风建设目标，制定“强学习、强班子、强管理、强作风、强监督”干部作风能力提升专项整治行动方案，进一步细化部署相关工作，通过专班推进、补齐短板、擢优惩劣推动能力作风建设工作落地见效，以干部职工“在状态”能力作风建设常态化推动“绥时办”效能服务品牌走深走实。
在“学”上“精业务”。自活动开展以来，分公司党委将党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神及各项规章制度等作为重要学习内容，通过领导领学、观看教育视频、邀请全国人大代表专题授课、举办主题教育“读书班”、前往红色教育基地研学、各类业务教育培训和应急演练等形式开展素能提升活动，分享学习心得，确保学习入心入脑、见行见效。分公司按照“干什么讲什么”的原则，制定制度学习计划表，由部门业务骨干轮流讲授，共享本部室制度执行经验做法和特色亮点工作，着力破除各室之间的业务壁垒，加强沟通交流，促进业务融合，形成合力。严格按制度、标准、流程管人管事，增强员工遵守规章制度的自觉性。通过“三会一课”，教育引导干部职工树立“一切成本皆可控”理念，研讨提质增效新方法新举措；组织召开“党建融”、新闻宣传座谈、巡察整改“回头看”等专题会议，夯实“跳出业务看作风”思想，结合党支部“三化”建设，不断总结、凝练工作特色亮点，开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区创建活动，积极创建“团结务实好班子”，带动干部职工以过硬本领支撑“在状态”。 在“行”上“转作风”。为把干部职工锻造成党性最强、作风最正的模范标杆，分公司党委开展了系列“转作风”专项行动。成立了作风能力提升专项整治工作领导小组，每月不定期安排专班、专人对各单位（部室）干部作风纪律进行督导检查，包括口头问询、仪容仪表、安排部署、落实成效等，着力锻造素能强干部。注重干部日常管理，严格执行考勤管理办法，规范请休假制度，严肃上班纪律。召开干部能力提升专题会，开展“一把手谈能力作风”常态化管理，落实“逢会必讲作风”。并对照“大兴五种作风，建设清廉交控”督导检查反馈问题，引导全体党员干部结合岗位实际，深刻剖析思想、工作作风问题根源，逐项建立整改台账、明确整改措施，促进干部作风大转变。通过线下开展“携手游春聚精神，立足岗位创佳绩”团建活动，凝聚全员“一盘棋”力量；线上借助APP平台，开展节假日慰问品发放问卷调查，“知已知彼”式关心职工所需。采取“月晒业绩比作为”“季度拉练比贡献”“述职测评比优劣”“绩效考评比位次”“评选表优比担当”，引导各级党员干部把作风建设融入日常工作、融入本职业务、落实到人和事上，形成抓工作促作风、抓工作强作风的良性循环，确保干部职工在抓落实中体现“在状态”。 在“事”上“比贡献”。为推动干部作风工作开创新局面、迈上新台阶，分公司党委通过调研走访所辖管理所、收费站、收费班组、ETC办理网点等，走进党员群众，针对政治建设、责任担当、“我为群众办实事”、制度宣贯、资料整理、会风会纪、文件精减、主动服务、提质增效等方面，进行逐项督导检查、面对面谈心谈话、问卷调查。召开座谈会，听取各单位聚焦全年工作要点，从突出特色、突出创新、把握实效出发，对重点亮点工作的深入挖掘成效。截至目前，分公司从“五强”重点任务中，累计梳理了29项抓作风清单，实行“清单+闭环”工作机制，确保各项工作落地见效。此外，为深入挖掘和解决分公司运营管理工作存在的堵点难题，分公司成立了调研工作专班，围绕干部职工队伍对人员分流的认识、党员干部队伍建设、如何创新高速公路养护管理工作、落实“两个责任”“一岗双责”和推进廉政风险防控工作机制建设、安全管理机构建设及人员配备情况等课题深入基层开展调研，形成专题报告，不断提高干部调查研究本领和解决实际问题能力，确保广大干部职工在好导向中引领“在状态”，切实转变、推动“绥时办”效能服务品牌再提升，党建引领运营管理效能更明显。 （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |