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《国企》杂志融媒陕西讯（王永涛） 为认真总结上半年工作中存在的问题和不足，安排部署下半年工作，确保年度目标任务圆满完成，近日，陕西交控物产管理公司认真分析研究，查找问题症结，分批次、逐部门（店）召开了2023年上半年工作座谈会。
本次座谈会改变以往集中汇报、讨论的形式，采取更加灵活的分部门（店）逐一召开，将更多的时间留在了分析研讨环节。会前，公司主要领导对会议进行了详细安排，明确了各店、各部门汇报内容，并要求各店、各部门认真准备，按照时限要求完成上半年工作座谈会的开展工作。 座谈会上，各店、各部门负责人认真总结上半年经营、党建、巡察迎检准备、基础管理、安全生产等情况，分析上半年工作中存在的问题，针对存在的问题，提出了解决方案、工作目标和下步工作措施。一般工作人员则结合自己岗位实际，进行了补充说明。公司各分管领导根据汇报内容，逐一进行了点评，采取“红红脸”“出出汗”方式，找出了目前存在的问题。公司执行董事根据各店、各部门的会报内容和各分管领导的点评，进行了总结，对下半年各项工作进行了详细安排部署。
会议指出，2023年上半年，公司上下攻坚克难，发扬拼、抢、实的干劲和作风，公司改革重组，取得了明显成效，经营效益持续向好。下一步，全体职工要凝心聚力、铆足干劲做好公司2023年后半篇文章。 会议要求：一是要认真贯彻落实交控集团和服务管理集团各项决策部署，坚定不移努力完成集团公司下达的各项任务指标，确保节点目标、年度目标完成。二是要增强全员经营意识，人人有目标、人人有责任，围绕企业扭亏问题，积极开发新业态，落实提质和降本措施，同时细化经营目标，做好闲置资产盘活。三是要进一步转变作风，发挥领导干部模范带头作用，一级带着一级干，营造良好干事创业环境。四是要切实提高管理水平，提升服务意识，建立健全管理制度，形成良好的管理体系。五是要坚定不移保安全，强化工程管理、隐患排查，加强安全教育，完善应急预案，定期开展演练，持续提升安全生产水平。六是要针对上半年工作中存在的问题，建立相关台账，逐项落实整改。七是要建立健全党组织机构，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，抓实党支部“三化”建设，将党建融入经营日常，促进经营工作高质量发展。同时对照2023年第一轮巡察的共性问题，认真自查整改，做好巡察迎检准备。八是党员干部要严守纪律规矩，时刻保持廉洁自律清醒头脑，不触碰廉洁纪律规矩“红线”。 （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |