西部机场集团召开西安机场三期扩建工程资产移交现场观摩会暨7月份工作例会

《国企》杂志融媒陕西讯      为深入践行“建运一体化”理念，高效率推进资产移交工作，7月31日，西部机场集团召开西安机场三期扩建工程资产移交现场观摩会暨7月份工作例会。西部机场集团党委常委、副总经理杨彬，西部机场集团总法律顾问、董事会秘书，机场建设指挥部常务副总指挥席平书参加会议。

与会人员实地观摩了西安机场三期扩建工程西货运机坪和2号110kV变电站工程现场。机场建设指挥部、西安机场公司展示了工程建设和资产移交、接收情况，介绍了资产移交清单编制内容，并与参会人员讨论交流。大家纷纷表示，本次现场观摩感受直观、印象深刻、受益颇丰，今后将学习借鉴好经验好做法，切实做好资产移交工作。在随后召开的座谈交流会上，机场建设指挥部、西安机场公司、西部机场集团公司建设管理部分享了西安机场三期扩建工程资产移交进展、经验成果、具体举措及下一步工作安排，青海机场公司汇报了西宁机场三期扩建工程资产移交进展、存在问题和下一步工作安排。

会议要求，各单位要转变观念，统一思想认识。充分认识到新形势下资产移交工作的重要性，树立大局意识，打破惯性思维，精心安排部署，全力推进资产移交工作。要固化机制，提高工作效率。结合总体工期计划统筹编制年度资产移交计划，加强业务培训，持续优化EAM系统，强化考核激励，高效率推进资产移交。要谋定而动，前置移交关口。未雨绸缪，充分预估困难，在航站楼等重大项目建设过程中分步分批推进资产移交，做好与验收工作的衔接。要勇于担当，夯实主体责任。严格落实集团下发的验收、资产移交组织方案和资产接收单位划分方案，加强信息共享，密切协同配合，坚持例会制度，动态更新、督办任务清单，推进责任落实。要总结提炼，逐步推广成果。相互交流学习，汲取经验教训，避免问题重复发生，固化工作成果，完善工作机制和管理制度，持续推进管理创新。

西部机场集团各机场公司，航空物流、旅业、空港食品公司，机场建设指挥部、支线机场事业部、迅邦达公司有关负责人，西部机场集团副总工程师、总部相关职能部门负责人参加会议。

（责任编辑：鲁峰）

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