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《国企》杂志融媒陕西讯（王永涛） 降本增效是企业经营管理的第一性原理，是企业始终致力达成的重要目标之一。今年以来，面对企业扭亏经营目标任务和诸多挑战，陕西交控物产管理有限公司自上而下、层层传压，采取多种措施积极应对，持续推动企业不断向着“更有效率”迈进。
在人工成本上想方法。一是3月初，交控物产管理公司启动全员公开竞聘，缩减管理层级，整合后公司本部部门缩减20%，公司整体管理层人员缩减45%，其中经理层缩减31%，初步达到了精简机构、高效运转的目标。二是针对疫情后餐饮人员不足的情况，公司采取管理人员顶岗、员工超时积分奖励、与运营管理公司共享用工等形式节约用工成本，80人完成170人才能完成的工作任务，达到了降本增效的目的。
在采购流程上细梳理。为了规范采购流程，节约费用成本，交控物产管理公司对各类供货商进行重新梳理，比质比价，将长安驿酒店餐饮供货商由原有的23家精简规范为6家，有效降低了采购成本，餐饮食品整体成本下降10%-15%，毛利率由55%增长到60%。同时将员工餐包干给专业团队经营，降低了费用支出，提高了伙食质量。
在节约意识上防浪费。交控物产管理公司通过发出节约倡议、树立节约意识、优化工作措施、加强监督检查等，客房运营较2019年同期每间天费用降低1.7元，每月节约费用约5000元；工程维护较2019年下降幅度81.68%，较2022年下降50.16%；机电检测较2019年费用下降28.23%。
在党建引领上显作用。经营在哪里“用力”，党建就在哪里“加油”。交控物产管理公司党员充分发挥模范带头作用，无论是端盘子洗碗、工程维修，党员始终冲锋在前。8月3日15时，忆江南酒店党员业务骨干韩锋在日常巡查时，发现酒店两台消防水泵突发故障，立即与专业维修人员进行了联系。在了解到请外边的专业技术人员维修需要2000多元时，自己主动承担起了维修任务。由于自己从来没有维修过消防水泵，他便顶着高温一边现场搜索学习，一边迅速尝试维修。经过长达2个小时的摸索维修，消防水泵最终恢复了正常，节约了维修费用2000余元。 下步工作中，陕西交控物产管理公司将持续做好精细化管理，落实降本增效措施，助推企业全年扭亏目标任务圆满完成。
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