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《国企》杂志融媒陕西讯 陕西延长石油矿业公司通过创新“一站式”专班包干、“穿透式”专项攻坚、“协作式”部门激励、“滚动式”会议督办等工作机制，纵深推进营商环境突破年等9项重点工作。
“一站式”专班包干，打通项目前期通道 成立煤电产能建设“一站式”包干工作专班，该公司主要领导亲自挂帅、职能部门靠前作战，协调政府有关部门，精准解决“卡脖子”问题。针对可可盖煤矿、海测滩煤矿多项手续办理缓慢，包干工作专班积极协调，取得可可盖煤矿调整建设规模手续、铁路专用线批复和海测滩煤矿节能评估转报意见。为抢抓产能释放“窗口期”，在取得可可盖煤矿调整规模转报情况下，专班赴北京积极协调，顺利通过中咨公司专家审查；并多次省发改委和国家生态环境部协商，调增公司煤炭产能至5000万吨，对集团公司“煤气电并重”产业战略奠定了坚实基础。成本攻坚和低成本运作工作专班积极争取政策红利，获各类税费减免约26631万元，争取荆州港上水煤30元/吨物流补贴、减免水利基金近200万元。 “穿透式”专项攻坚，定点清除发展堵点 为定点清除制约高质量发展淤点堵点，该公司启动“穿透式”专项攻坚，对20余项攻坚工作进行周总结、月兑现，倒逼可可盖煤矿智能化项目和巴拉素煤矿智能化综合管控平台按期完成。对标神东公司，印发了《2023年对标管理暨“四比四提升”活动通知》，对46项重点任务、20项对标指标进行跟踪问效。该公司党委提级管理并督办重点工作233项，在实行首问责任基础上，应用“穿透式”考核进行奖罚兑现，全力推进巴拉素煤矿、可可盖煤矿“一体化”智能快掘系统和400米超长工作面，巴拉素煤矿立井提升改造和可可盖煤矿副立井智能运输系统等重点工作。同时，启动了煤矸石井下填充及超薄煤层、“三下”开采等课题攻关，全力治灾减灾防灾，完成国家和陕西省重点研发项目3个，着力打造煤炭技术策源地，提高企业知名度和影响力。 “协作式”部门激励，优化综合管控能力 为优化综合管控能力，聚焦重点任务、重要工作落实，该公司制定印发《机关重点任务协作考核（试行）办法》，下大力气解决部门协作存在的责任界定不清、质量成效不高、信息沟通不畅等问题，7月份协作工作1项，对主抓部门、协助部门进行了考核兑现，通过正向激励，大大提高了部门工作积极性。同时，为保证“作风改进年”“责任落实年”走深走实，该公司分解作风能力提升年工作任务22项目、配套保障措施4项，营商环境突破年工作任务9项、配套保障措施4项，高质量项目推进年工作任务19项、配套保障措施3项，一并跟进各阶段工作按期完成。 “滚动式”点评督办，切实改进会风文风 矿业公司坚持生产日调度和周例会常态化，结合“包联驻矿”“包头包面”“包班攻坚”等工作情况，以“问题管理法”为导向，组织召开日调度会议，汇报问题、反馈问题，协调解决生产销售方面存在的突出问题。每周一组织召开公司及机关部门例会，公司领导、各部门和所属单位班子、部门、区队相关人员参加，实现了“穿透式”管理；各单位、部门在反馈上周工作落实情况基础上，一对一、点对点地解决各领域存在的问题，一并安排部署本周重点工作，形成了“滚动式督办”“循环式点评”常态化机制，进一步加强部门与部门、单位与单位及各管理层之间的沟通协调。同时，公文运转做到了当日办结，对办理跨度大、时限长的文件，启动急件急办、提醒催办等程序。 下一步，陕西延长矿业公司将以各专项工作为“支点”，持续狠抓“三包两制一清单”，党委督办，党管培训，外包单位管控，低成本运作等工作，以点带面、点面结合，切实提高各方面工作质量，为加快煤电产能建设保驾护航！ （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |