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《国企》杂志融媒陕西讯（赵小倩 韩燊） 自“强技能建新功、推进高质量发展”主题劳动竞赛活动开展以来，陕西交控西渭分公司渭南管理所积极响应，聚焦重点工作任务，综合施策、精准发力，快速掀起了堵漏增收、引流增收、争创优秀“五型班组”比赛氛围，取得明显实效。
靶向施策齐攻坚，堵漏增收显成效。持续推进堵漏增收竞赛活动深入开展，对标外部稽核、现场追缴、专项行动、内部管理考核评分标准，强化措施，建立日通报督促机制，每日对各收费站录入工单、追缴工单、绿通现场查处等排名情况进行通报公示、钉钉点评，及时亮出问题、指出思路、找准突破点，逐步提升工作效率；同时组建专班集中对屏蔽卡签漏费类型车辆进行攻坚核查、追办，并安排专人定期清查已完成工单，加快处理进度，推动活动高效高质开展。
主动出击拓市场，深化合作促创收。扎实开展引流增收活动，围绕引流成效、政策成效、管理成效、创新成效不断细化精准引流措施，调整下达月度计划，细化责任分工，确保工作落地见效；同时在前期走访对接周边运输企业的基础上，认真分析车流动向及企业需求，找出突破口和发力点，优化举措和办法，积极与周边运输企业常沟通、勤交流，建立服务热线和信息共享群，及时为企业提供路况信息、政策解读等服务项目，引导车辆行驶辖区高速公路，促增收创效稳步提升。
精细管理抓落实，班组创优激活力。以争创优秀“五型班组”为抓手，制定创建措施及清单，明确竞赛内容、评比方法及要求，并督促各收费站扎实做好班组建设，着眼学习能力、技能提升、创新创效、民主管理、安全生产五个方面开展多举措、多形式的系列活动，形成创先争优良好氛围；同时以因需施教、查漏补缺为原则，建立班组培训机制，根据重点工作下发培训教育计划，每季度循环轮流由各班组自拟课题并承办季度培训工作，分享经验、做法，有效推进全员业务水平和服务能力大提升。
竞赛活动开展以来，管理所共查处漏费车辆3116车次，完成追缴997车次，追缴金额18万元；引流700车次，通行高速公路7819次，增收金额143万元。下一步工作中，陕西交控西渭分公司渭南管理所将及时对竞赛活动推进情况、工作成效进行宣传报道，营造“比学赶超”竞赛氛围，进一步激发全员工作干劲和热情，全力冲刺年度目标任务顺利完成。
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