陕西交控西渭分公司渭南管理所召开 “强技能建新功、推进高质量发展”劳动竞赛活动推进会

《国企》杂志融媒陕西讯（赵小倩  韩燊）      当前，堵漏增收劳动竞赛已进入倒计时冲刺阶段，为确保活动取得实效，10月8日上午，陕西交控西渭分公司渭南管理所召开“强技能建新功、推进高质量发展”劳动竞赛活动推进会，通过线上腾讯会议的形式进行，主管收费副所长、各收费站站长、收费稽核股工作人员共13人参加。

会上，收费稽核股全面梳理总结了堵漏增收劳动竞赛活动准备、实施阶段工作成效和亮点经验，通报了稽核、绿通任务完成情况及排名，同时对标指出了外部稽核、现场追缴、专项行动、内部管理四个方面突出问题和薄弱环节，要求各收费站对标对表考核标准，细化措施，全力以赴补短板、固优势、抓冲刺，确保活动取得显著成效；随后，各收费站站长结合实际，逐一对竞赛期间存在问题、采取措施进行了详细汇报，并就稽核业务处理过程中遇到的数据查询、工单录入等问题进行了分析、交流；主管收费副所长结合堵漏增收劳动竞赛推进情况，对冲刺阶段工作进行了再部署、再要求，动员全体员工要铆足干劲、加压奋进，快速投入到冲刺收官状态，扎实抓好最后一个月时间，持续发力，力争取得好的成绩。

会议要求：一是锚定目标、压实措施。目前正处于劳动竞赛攻坚冲刺关键期，各收费站要迅速行动起来，从思想上引起重视，拿出强有力措施，挖最大潜能，压茬推进劳动竞赛活动，确保抓出成效；二是主动出击、精准发力。在总结7-9月堵漏增收竞赛活动的基础上，各收费站要明确任务底线，坚持精准施策，持续加大稽核工单发起和追缴力度，稳步推进活动高效开展；三是聚焦差距、补齐短板。各收费站要进一步细化、量化工作重点，积极找差距、补不足、列重点，不断总结稽核经验，优化工作流程，推动稽核管理工作走深走实；四是加强宣传、营造氛围。及时总结提炼好的做法、经验，对竞赛活动推进情况、工作成效进行宣传报道，形成以赛促干、以比促进的良好工作氛围。

（责任编辑：鲁峰）

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