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《国企》杂志融媒陕西讯（王雪） 长期以来，陕西交控绥定分公司党委始终立足“7783”发展战略新要求，对照交控集团公司“十八字”工作方针新内涵。班子成员立足实际、整合资源，努力探索、创新做法，为助力集团公司高质量发展提供坚强的组织和领导保障。
“三个解决”“四个做到”，提升凝聚力 绥定分公司党委依托主题教育，深入开展以“我为群众办实事”为出发点，采取调研、座谈、走访等举措，完善机制，使运营管理水平不断提升。注重管理过程，落实全体各级管理人员填写“工作日志”，党委班子成员及支部班子成员填写全面从严治党手册，着力解决了“日常管理松、工作标准低”问题，使各项工作痕迹化、规范化。结合主题教育、巡察整改、干部作风能力整治、提质增效等重点工作，制定和细化工作责任清单，建立分类分级管理机制，并紧密结合当前工作实际，采取线上线下全过程指导，专项与日常考核相结合，着力解决了“清单制定多、跟踪问效少”问题。制定通行费堵漏增收稽核管理办法，按季度考核兑现奖励，着力解决了“落实有办法，考核有依据”问题。制定管理层员工绩效考核办法，建立干部责任机制，做到了“有人管，管得好”，使工作责任落实到责任单位（部门）、责任人，激发干部工作积极性。夯实“首问负责制”，做到了“运行有制度，管理有方法”。建立课件制作机制，落实学习、培训会议，课件讲授全覆盖，做到了“学习有方向，教育有重点”。建立运营安全大管控体系，全面开展安全生产“大反思”“大讨论”“大整改”及安全警示教育，形成较为完善的安全保障体系和安全管理网络，做到了“安全人人管，人人管安全”。全面提升管理水平。
“二个践行”“四个打造”，提高服务力 以学习践行“千万工程”“浦江经验”为载体，以党支部“三化”建设、党建融典型经验为抓手，不断提高服务党支部和基层党员水平。充分利用“党建云”系统平台，组织开展专项培训，健全专人管理机制，加强“网上网下”同步管理，提高党的建设工作质量。打造“岗、队、区”，结合分公司“对标竞进、争创一流”主题实践活动和”绥时办“效能服务品牌建设，着力加强党组织建设，落实党委“4 个过硬”，党支部“7 个有力”，党委（党支部）“5 个到位”，积极探索“党建+阵地+文化”融合发展模式，设法畅通为群众办实事渠道。打造“五好班子队伍”。树立典型，充分发挥先进个人的示范引领作用，按“五好”标准，每月通过目标任务考核对班子所带队伍进行考核打分、评比、通报。打造“学用转化典范”。组织各党支部能力强的党员干部进行实地互学、互鉴，通过“虚实”（虚实：政策、理论与实践相结合）结合的方式，全面提升基层党员服务发展能力水平。打造“抓学习、提升战斗力”。以建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织为引领，组织党员采取“五学法”（点题学、交流学、分步学、轮流学、生动学）方式，通过”三会一课“、读书班、学习周等，学习政策、制度、技术，不断提高党员干部素质。
“一个引领”“四个创新”，提升融合力 绥定分公司领导班子成员以身作则，以“一个引领”作用辐射“全域行动”，带领各部室负责人及相关人员，走进路网监控中心，讲授道路交通安全突发事件应急处置、道路行车安全态势感知、道路交通事故处理工作规范、指挥调度等理论与实践培训，落实分公司、管理所、收费站、收费班组及高速交警等“上下左右”联动机制，执行”一键式“启动全路域应急响应机制。创新方式，搭建“企业文化传带桥梁”。开设“职工子女暑期托管班”，在制定丰富的手工课、红色教育课、观影课基础上，设立“企业文化传播课”，组织职工子女走进单位职工文化阵地，学习、宣传、弘扬“交控文化”“绥定文化”，并参与文明单位建设，开展志愿清扫环境卫生等活动。创新载体，构筑“企地帮扶平台”。与地方新时代文明实践站开展结对帮扶，建立帮扶对子，定期或不定期组织志愿服务队走进群众家门，进行思想、生活等立体帮扶。创新方法，焊接“教育培训链条”。充分发挥“高娜劳模创新工作室”作用，采取业务学习“请进来”开展集中交流培训，业务实操“走出去”开展进路段、进部门、进岗亭对照文件标准，规范作业等培育方式，增强“赋能”效果。同时，采取“阵地+特色”模式，推进“一支部一亮点”工作开展，借助各单位属地文化特色及业务侧重点，推出“靖心听”“三边行”等独具亮点的品牌，使“党建+中心”融合工作向规模化、规范化、现代化发展。创新模式，打造“干部轮讲堂”。利用“三会一课”，有计划有针对性地开展党员干部轮讲学习，努力将“干部轮讲堂”举措打造成为党员干部展示自我、提升能力的重要平台，成为组织党员干部普遍参加学习、强化素质的有效渠道。
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