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《国企》杂志融媒陕西讯 为认真落实“提效能”工作部署要求，陕西交控集团绥定分公司牢固树立力量下沉、重心下移、服务下倾鲜明导向，建立健全“一线工作法”长效机制，大力推动各级领导干部实干担当在前，在深入基层、服务群众中不断改进作风，在服务大局、保障大局中再立新功。 一是加大“帮扶”力度。绥定分公司采取加大一线保障力度，以所（室）、站为单元作为培养、锻炼干部的主阵地，有组织计划地安排本部党员干部参与一线实践，充实一线力量，缓解一线压力，激活一线干事创业活力。对任务繁重的站点，进行“对口支援”。落实领导干部率先垂范，带头下沉基层、深入一线，解决实际困难。 二是提升“服务”质量。收费班组是运营管理的第一线，也是基本单元。绥定分公司全面推行进站入班、党支部结对共建、“线上服务”和“现场服务”相结合等有效做法，组织机关党员干部深入基层积极主动服务。领导干部挂钩联系管理所、业务部室，担任兼职“网格长”，定期深入了解职工和群众诉求，解决实际困难，回应群众期盼。本部党员干部挂钩联系所（室），担任兼职网格员，结合业务所长，认领工作任务，常态化走进群众开展业务指导、能力提升、帮扶解困等活动。 三是打造“课堂”常态。开展政策宣传教育、引导全体干群增强思想意识。全面落实“谁的业务谁负责”，创新开展滴灌式、精准化政策宣传教育，在企业内外推动形成“人人懂政策”的良好氛围。领导干部通过深入基层举办讲堂、面对群众开设“调研课堂”等方式，对群众关心关注的政策进行宣传解读。着重从典型案例，进行以案释法、以案释理，用鲜活事例、易懂语言深入开展讲解工作，帮助群众更好地理解政策、落实政策。 四是促进“隐患”整改。针各单位存在的风险隐患，绥定分公司安委办开展全方位、深层次排查评估，对排查出的问题隐患压实责任、全力化解。密切关注当前内外部存在的矛盾新动向新特点，及时进行调处化解，保障安全稳定风险。分公司党委坚持落实接访下访制度，沉到基层听民声、消民怨、解民忧、促和谐，各部室不定期“零距离”倾听各单位、收费站、收费班组诉求，面对面解决问题，做好政策解读、教育疏导等工作，依法、最大限度把矛盾化解在基层和萌芽状态。 五是大兴“调研”之风。绥定分公司大兴调查研究之风，推动党员干部深入实际、深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道调查了解情况。党委带头执行调查研究制度，落实每月下基层调研时间不少于1次；聚焦制约发展的堵点问题、困扰基层的难点问题和群众反映强烈的突出问题，带着课题、任务，采用“四不两直”等方式，深入、全面地了解情况，思考研究破题之策，真正使调查研究的过程成为察实情、解难题、促发展的过程，帮助基层解决问题。 六是提升“转变”能力。各单位要切实加大对“主力军”关心关爱力度，树立鼓励先进、鞭策后进的鲜明导向。严格落实为基层减负各项措施，持续整治文山会海、过度留痕等突出问题，杜绝多头重复向基层派任务、要材料，让一线人员集中精力专心工作。认真落实谈心谈话等制度，及时了解、帮助解决一线人员实际困难、消除其后顾之忧。本部党员干部要深入基层一线挖掘先进典型事迹和鲜活事例，积极为一线提供服务保障，让“一线工作法”成为干部作风转变的重要途径。 （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |