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《国企》杂志融媒陕西讯（王永涛） 2023年，陕西交控物产管理有限公司积极作为，正确处理深化改革、经营发展、创新创收三者关系，以干部作风能力提升工作为契机，做到深化改革“走”在前、业态开发“冲”在前、基础管理“夯”在前、提升服务“想”在前、党建引领“融”在前，坚持从员工满意的地方做起，从员工不满意的地方改起，紧扣年度扭亏目标任务，聚焦企业改革、经营开发、提升品质等重点工作，凝共识、强担当，抓落实、促发展，经营管理水平和经营质效得到双提升，提前超额完成全年目标任务，成为亏损企业治理典范，受到了各级党委、同行的充分肯定和支持，同时也赢得了人民群众的普遍赞扬。
深化改革“走”在前 2023年第一季度，交控物产管理公司按照交控集团“专业整合、内外统筹、以强带弱、降低成本”的改革要求，用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法不断推进公司治理水平提升。 物产管理公司整合管理团队、缩减管理层级、稳妥薪酬改革，11人被聘为经理级管理人员，17人被聘为公司本部工作人员及各岗点主管，员工收入与2019年相比人均提高1000多元，餐饮员工绩效工资实现从零到人均千元水平,客房员工计件工资实现100%增幅。同时积极推进股权划转，将忆江南酒店股权无偿划转至物产管理公司，完善公司运行机制，有效解决了经营过程中存在的各类问题。
业态开发“冲”在前 疫情三年，对酒店行业造成巨大影响，长安驿酒店和忆江南酒店也遭受巨大冲击。面对困难，2023年新公司成立后，班子成员纷纷揭榜挂帅，一级带着一级干，党员领导干部充分发挥模范带头作用，开展新业态开发工作，提高酒店的营收抗风险能力。 据统计，2023年，物产管理公司通过揭榜挂帅，仅福利、劳保、文创产品销售方面，全年就营收760万余元。同时在全体员工的努力下，落地长安驿酒店、曲江服务区“洗么”洗车站点2个，在长安驿酒店完成无人售货机、自助咖啡机布设，将“长安驿·餐”设店对外营业，实现经营收益快速提升。长安驿有购超市7月顺利实现试营业，实现了长安驿有购超市落地城区战略部署。发挥运营、经营单位各自优势，完成长安驿酒店华山店项目合作协议的签订工作，力争年底动工，明年下半年投入运营。落实与交控西渭分公司“交通＋文旅”合作协议，实现企业合作共赢。
基础管理“夯”在前 基础管理是企业运营的基础，是企业保障良好运营经营的关键，公司充分认识到这一点。 2023年，交控物产管理公司加强基础管理建设，制定党建、安全、人事、财务等各类管理制度90余项，形成了用制度管人、管事的良好机制。制定《物产管理公司后备人才培养方案》，将有能力、想干事的年轻员工放在合适的岗位进行培养锻炼，发展成业务骨干，提高年轻员工的干事热情和积极性,做好干部梯队建设。举办第一届岗位技能竞赛，定期组织员工外出比赛、交流，提高人员业务技能，外出交流学习5次，参与员工150余人次。精简供货商，将长安驿酒店餐饮23家供货商精简规范为6家，有效降低采购成本，餐饮食品整体成本下降10%-15%，毛利率由55%增长到60%。树立节约意识，客房运营费用较2019年同期每间每天费用降低1.7元，每月节约费用5000余元，长安驿酒店日常维护保养费用截止目前用较2019年同期下降77.41%。通过与运营管理公司共享22名员工，优化外包项目，接待高峰管理人员顶岗、试行加班积分制等措施，缓解用工压力，全年节约人工成本40余万元。聚焦安全生产，成立安全生产委员会，与各店、各部门签订安全生产目标责任书，规范各类安全生产的操作程序，制定印发15项安全运营制度，认真贯彻落实上级决策部署、属地政府关于安全生产的部署要求，积极开展安全生产月、消防安全演练、安全隐患排查整治、安全生产警示教育等工作，夯实安全生产之基。
提升服务“想”在前 受近三年疫情影响，年初返岗后的酒店员工工作懈怠、精神面貌不高，推诿扯皮现象时有发生。新公司成立后，班子把提升服务，赢得客户口碑作为首要任务，把解决员工精神面貌、提升员工精气神作为第一信号。 优化工作流程，合理调整班次，利用钉钉软件推行事项性工作审批，提高工作效率，推进各项工作落实。推行《月度服务之星评选办法》《暖心服务奖励办法》《公司奖惩办法》，与“树标杆”服务区对标定位，常态化开展礼仪培训，累计开展暖心服务500人次，拾金不昧179次，收到线上线下好评350余条，表扬信80余封，服务品质进一步提升。制作“上墙”10余项后厨管理制度，把控好采购、储存、加工等各个环节，从制度、标准上助力餐饮规范化水平提升。班子成员“从指挥员到战斗员”转变，80人完成160多人才能完成的工作任务，累计支援600余人次，实现作风建设和经营效益双提高。
党建引领“融”在前 2023年以来，交控物产管理公司党总支以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为主线，聚焦交控集团公司“7613”战略目标，围绕物产管理公司全年扭亏目标任务，创新党建工作模式，推动党建与经营管理工作深度融合，将组织优势、资源优势在经营管理工作中转化，助推公司提质增效高质量发展。 认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的二十大精神，团结带领公司干部员工顺利完成各项工作任务。建立健全党组织机构，设置4个党小组，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，充分发挥党组织战斗堡垒作用。严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策制度，坚持重大事项集体讨论决定，提高民主决策水平。扎实开展主题教育，举办主题教育领导班子读书班，开展7次专题学习研讨，强化党的创新理论知识应用。大兴调查研究，解决发现问题13项，形成调研报告4篇，撰写学习心得8篇，报送成果转化报告1篇。紧盯“关键少数”，围绕上级决策部署，落实房餐会经营、安全生产、集中采购、食堂管理等重点工作，定期开展专项监督检查，确保各项决策部署和工作要求落实到位。丰富廉政教育形式，通过观看警示教育视频、廉政提醒谈话，签订廉政承诺书、开展小微权力知识答题、总支书记讲廉政党课等方式，将廉政建设引向深入。不断推进党支部“三化”建设和“党建融”工作，以旗下两家酒店为单位，以房餐会经营、新业态开发、安全生产、提升服务品质为重点，全面推进党建与经营工作相融相促。设立党员先锋岗、示范岗、责任区等24个，带动全体员工争当业务“排头兵”。 成绩的取得，既是上级党委正确领导的结果，更是陕西交控物产管理公司全体干部职工团结拼搏的结果。下一步，交控物产管理公司将持续聚焦交控集团公司“7613”战略目标，主动适应集团公司改革发展新形势，把握新规律，做好党建与经营大融合文章，持续转变作风，在发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上做足功课，在重点难点工作上精准发力，推动公司持续高质量发展。
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