陕西交控物产管理公司忆江南酒店对2024年重点工作再谋划再部署

《国企》杂志融媒陕西讯（梁栋 王永涛）  3月1日，陕西交控物产管理公司忆江南酒店召开会议，对全年工作进行再谋划、再部署，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保各项工作更细、更实、更全面。忆江南酒店领班以上管理人员参加会议。

会议指出，深化改革仍是酒店做大、做强、做优的最有效方式，对于提升酒店核心竞争力、激发酒店高质量发展活力具有重要意义，要探索出可复制、可参考、可推广的酒店经营管理体系。一是从经营方式入手，开展改革，加强与第三方专业酒店管理机构合作，取长补短，实现全年营收新突破、利润上台阶；二是打破酒店现有主要营收模式，探索营收新方式、新渠道，提升营收水平；三是开展新一轮全员薪酬体系改革，进一步提升工作效率和质量；四是推动工作机制考核改革，完善酒店工作质量、检查、监督机制，提高管理水平。

会议要求，一是强化改革落地，3月底前完成新一轮改革方案，梳理、摸清酒店闲置资产，加强宣传与客户对接，完成闲置资产处置；二是强化内部管理，责任落实到人，提高工作实效；三是强化技能培训，以技能培训为抓手，以老带新，助力后备力量成长；四是开展设施设备维保，达到花小钱办大事的目的，确保酒店良好运营；五是完成会员体系构建，探索创收新方式，全力配合第三方专业机构的指导，善于学习、不断总结，形成符合实际需求的工作新方式、新方法；六是完善岗位职责，落实全员安全生产责任，真正做到安全生产全覆盖、无死角。

2024年，忆江南酒店将以实现营收新突破为目标，大力破除制约发展的瓶颈障碍，激发创新“第一动力”，培养壮大引领高质量发展的新质生产力，用创新推动经营提效，助推公司高质量发展实现新突破。

（责任编辑：鲁峰）

国企网版权与免责声明：

① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非国企网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。