陕西交控凤翔管理所“转作风、强业务、讲担当、抓落实”强化养护管理工作 ...

国企网陕西频道组稿  近日，陕西交控凤翔管理所从创新工作方法、完善工作机制、提高工作效率入手，通过采取多项措施，进一步强化养护管理，引导和推动员工转作风、强业务、讲担当、抓落实、促发展。

一是强化思想认识，转变工作作风。严守规章纪律，强化责任担当。进一步认清形势。开展自查自纠，总结问题，不断找差距、补短板，坚持问题导向，强化整改落实。坚守岗位职责，践行使命担当。以大干实干的冲劲做好路面病害处治、路域环境整治、养护安全生产等各项工作。

二是学习养护知识，强化业务技能。坚持每晚7点至8点集中学习一小时。围绕日常养护工作实际，从养护制度规范入手，对各种公路病害管理、精细化养护等方面展开学习，力求做到真学真懂真思考。同时针对集团第一季度路容路貌评比中存在问题进行深刻剖析，查找不足，总结经验，进一步加大精细化管理力度，提升日常养护水平。

三是针对养护管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，以健全完善内控体系为目标，强化制度建设，以制度促规范,以落实提效率，制定了制定了《凤翔管理所公路日常养护人员积分管理考核细则》，进一步完善了廉洁纪律作风建设、养护工程质量监管、公路养护工程验收等方面的检查督办，激励员工主动履责精准作为，实现日常养护管理效能新跨越。

四是以“管理制度化、养护精细化、工程精准化、操作标准化”为目标，严格按照公路养护规范要求，从严从细抓落实，强化日常养护监督检查，严格规范养护施工行为规范，落实安全生产制度。继续开展徒步隐患排查工作，建立隐患排查台账，明确责任分工，每人每日徒步距离不少于3公里，坚持在路上发现问题，争取安全隐患不过夜，把责任体现在日常的工作中，确保各项任务圆满完成。（赵磊）

（责任编辑：鲁峰）

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