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《国企》杂志融媒陕西讯（鲁峰） 自中国铁建做出项目精细化管理决策部署后，中铁二十局迅速启动，上下“一盘棋”，明晰“路线图”，提高“音量键”，按下“快进键”，持续掀起宣传贯彻落实项目精细化管理的热潮。中铁二十局所属各单位主管领导纷纷对各自项目精细化管理提思路、画路径、明举措…… 南方公司党委书记、董事长吴红兵： 南方公司一是牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理模式；二是落实好“四个转变”，积极推动项目经理管项目向法人管项目转变、粗放式管理向集约化管理转变、前台管理向后台管理转变、经验管理向科学管理的转变；三是重点落实好项目精细化管理“22化”“22集中”以及“三个穿透”具体要求，持续抓住成本管理核心，物资采购、劳务分包管理的关键，制度落实的重点，风险防范的源头。四是以敢啃硬骨头的勇气，直面问题，统筹推进，确保精细化管理高效推进，激发企业高质量发展新动力。 安哥拉公司党委书记、董事长韩书臣： 安哥拉国际公司全体员工将提高认识和站位，统一思想，突破思维和管理惯性，通过项目精细化管理提高竞争力，取得新的竞争优势。要创新思路、科学规划，建立健全海外项目精细化管理体系，优化项目管理方式和运行机制，理顺项目管理前台与后台的关系，明晰各自的责权利，提高管理质量和效率。要由项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理转变，以目标为导向，以项目精细化管理为手段，防范过程中的重大风险，提高项目经济效益，增强竞争力，助力企业高质量发展。 莫桑比克公司党工委书记、董事长郭炜： 莫桑比克公司一是提高全员认识，坚持以全面实现“成本管理”为核心，持续强化“过程控制”为主线，最终突出“效益最大化”为原则，实现法人与项目双重管理责任，深入到项目每一个层级与环节，确保项目从策划、执行到收尾的每个阶段都受到严格质量与成本控制；二是提升管理标准，遵循“标准化、集约化、穿透式”三大原则，力求达到项目全覆盖、全过程控制和全员参与管理目标；三是加强党建引领，对关键岗位和重要人员监督管理，全面提高公司管理水平和治理能力，形成企业强劲软实力和核心竞争力，为企业长远发展提供坚实基础。 房地产公司党委书记、董事长王双凯： 房地产公司将结合国企改革深化提升行动要求，立足房地产项目开发管理实际，突出房地产项目开发管理特点，落实“精抓细管”要求，全面强化房地产项目全生命周期精细化管理，通过夯实公司总部和项目公司两级管理责任，将精细化管理穿透到投前管理、市场调研及产品定位管理，做细全盘开发计划管理、工程管理、成本管理，做专设计研发管理、营销策划管理，做优客服管理、物业服务管理等项目开发管理各环节，优化项目管控方式、运行机制，提高项目开发综合管理水平，全面提质增效，提升企业应对行业深度调整和市场激烈竞争的实力。 长安重工公司党委书记、董事长郑宗君： 中铁长安重工公司一是提高站位、高度重视，把项目精细化管理工作摆在当前的首要位置，充分认识到全面推行项目精细化管理对企业高质量发展的重要意义，层层压实管理责任。二是深刻领会，落实落细，高标准完成公司《项目精细化管理实施细则》编制工作。三是转变理念，创新提升，制定具有公司特色、科学规范、操作性强的项目精细化管理制度体系，提升项目价值创造能力。四是对标达标，正视不足，有序穿透式运行，扎实推进制度优化、测试评估、督导检查、全面深化、总结固化等阶段，提高项目管理质量、效率和效益水平。 设计公司党支部书记、董事长张永鸿： 中铁建安工程设计院公司坚持“逢会必讲精细化”，让精细化管理理念入心入脑，达到“以精细化管理指挥行动，以行动促进精细化管理”的实效。坚持组织培训、细化考评，确保人人知理念、人人懂内涵、人人会落实。坚持结合实际、紧盯细节，制定细而实的管理措施并扎实推进，确保各项工作都能得到具体、细致的指导。坚持计划先行、循序渐进，由成本管理办法到项目精细化管理办法，再到企业精细化管理办法。坚持长期推动和持续改善，固化为公司的一种常态化管理模式。 检测公司党支部书记、董事长刘育贤： 中铁建科检测公司以“三会一课”、专题研讨会、工作例会等为载体，通过“线上+线下”“学习+研讨”等多种形式，学习宣贯项目精细化管理制度办法，深入理解把握精细化管理的核心精髓，坚持“边学习边执行，边执行边完善”，推动精细化管理走深走实。通过全面统筹资源配置，明晰责任分工，严肃考核奖惩，持续推动项目创誉创效。通过强化目标责任考核，充分发挥责任目标管理和业绩考核两把“利剑”作用，营造“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”良好氛围，以精细化管理助推企业高质量发展。 技工学校党总支书记、校长杨鹏演： 技工学校不断加强项目精细化管理宣传培训、持续深化思想认识，不断加强组织领导、持续健全组织体系，不断加强顶层设计、持续引领实施方向，不断加强监督检查、持续激发实施效果。同时，紧紧围绕“思想意识、重点任务、教学改革、服务学生、人才建设、党建引领、校园文化建设、群团建设、工作落实”等九大工作任务，推动学校全员参与，做到人人会管理、处处有管理、事事精管理。全体职教员工将全力以赴守好职业教育“主阵地”，以教育经营“提质增效”作为精细化管理的最终落脚点，全面推动学校高质量发展。 （责任编辑：鲁峰） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |